Transparence et écoute : les piliers du dialogue entre Société Générale et ses actionnaires

Publié le 30/10/2025
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Transparence et écoute : les piliers du dialogue entre Société Générale et ses actionnaires

Le 8 octobre 2025, la salle du conseil de La Défense prend des allures vivantes de table ronde : les échanges sont ouverts, les analyses approfondies, les questions précises. Le Comité consultatif des actionnaires (CCA) s’est réuni pour échanger avec la Direction générale, illustrant une nouvelle fois combien transparence et écoute nourrissent une relation entre le Groupe et ses actionnaires individuels.

 

Des échanges riches et constructifs

La rencontre s’ouvre sur la présentation des orientations stratégiques du Groupe par Pierre Palmieri, Directeur général délégué. Il met en avant la stratégie poursuivie par le Groupe qui vise à la construction d’une banque solide, efficace et rentable. Il rappelle également les efforts de simplification afin de renforcer le modèle économique intégré de la Banque. « Notre priorité est la création de valeur durable pour nos actionnaires et l’ensemble de nos parties prenantes », souligne Pierre Palmieri.

Patrick Suet, Président du CCA, salue la qualité du dialogue instauré au fil des années entre le Comité et la Direction générale. « Le CCA joue un rôle essentiel et est un trait d’union entre la direction du Groupe et les actionnaires individuels ; il favorise un dialogue exigeant, toujours dans une démarche constructive. »

Un membre du CCA, Pierre-Yves Pelissier, ajoute : « Ces moments d’échanges privilégiés nous ont permis de découvrir les dernières actualités de Société Générale et nous permettent d’enrichir le dialogue entre le Comité et la Direction générale. Ce fut l’occasion de partager des avis sur le dispositif de communication et de jouer notre rôle de vraie force de propositions dans un esprit d’écoute mutuelle. »

Enfin, Leopoldo Alvear partage, pour ce premier semestre, l’équilibre entre la solidité du modèle, la maîtrise des risques et la trajectoire financière. Le Directeur financier du Groupe commente : « Ces moments de dialogue nous aident à mieux comprendre les attentes des investisseurs individuels et à renforcer la pédagogie de nos résultats. »

Jean-Pierre Limousin, membre du CCA, a salué, au sujet de l’acompte sur dividende, une annonce particulièrement claire : « Le principe de la pérennisation de l’acompte semestriel sur dividende a été une très opportune information délivrée par Leopoldo Alvear, Directeur financier. Elle traduit la confiance de la banque dans ses résultats futurs, elle favorise la confiance des actionnaires et constitue pour eux une avance de trésorerie significative. Trois bonnes nouvelles dans une seule décision. »

Qualité du dialogue

Les réunions du CCA offrent toujours des opportunités de dialogue entre le Groupe et ses actionnaires individuels. Celle d’octobre en témoigne une fois encore, les membres portent la voix des actionnaires. Ils questionnent, débattent et contribuent à améliorer les pratiques d’information du Groupe. Ils apprécient la clarté des repères, les objectifs chiffrés, la mise en perspective des jalons structurants, ainsi que la pédagogie dans la présentation des résultats et de la maîtrise des risques. Nils Beneton, nouveau membre du CCA, le confirme : « Les échanges du CCA du 8 octobre ont permis de rentrer dans le détail de chacun des principaux métiers du Groupe. Ils ont permis de constater la solide avancée de Société Générale sur son plan stratégique. »

Claude Bertaix, membre du CCA, précise : « Notre rôle n’est pas de nous prononcer sur la gestion quotidienne, mais bien de comprendre la réflexion stratégique, la gouvernance, l’éthique et les valeurs clés du groupe Société Générale. »

Cette relation durable s’appuie sur une ambition commune, renforcer la compréhension et la confiance mutuelles. En intégrant les enjeux réels de l’entreprise, les membres du CCA servent au mieux les intérêts des actionnaires qu’ils représentent.

Chiffres clés

  • 1988

    Année de création

  • 12

    membres issus de toutes les régions de France

  • 2

    réunions par an

  • 3

    missions*

*3 missions : relayer les attentes des actionnaires, proposer des améliorations sur les supports, et formuler des avis sur la communication financière.

À votre tour de participer !

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