Organisation

25 Business et Service Units agiles et en proximité clients

Métiers, entités géographiques, fonctions supports, fonctions de contrôle… 16 Business Units et 9 Service Units agiles et proches des clients délivrent la performance au quotidien.
Elles sont directement rattachées à la Direction générale et dotées de niveaux de délégation accrus concernant les décisions relatives aux clients, aux crédits, aux recrutements et autres processus budgétaires. Réunis au sein de comités de pilotage transversaux, leurs responsables assurent la mise en œuvre de la stratégie du Groupe.
Cette organisation mise en place en 2019 favorise l’agilité et la proximité avec les clients tout en veillant à maintenir la coopération transversale entre les métiers et à garantir l’indépendance des fonctions de contrôle.

  • 16

    Business Units

  • 9

    Service Units

Des entités placées sous l’égide de la Direction générale

Chaque Business ou Service Unit est plus spécifiquement supervisée par l’un des membres de la Direction générale, en particulier sur les questions stratégiques.

Business Unit

Responsable

Superviseur Direction Générale

Banque de Détail Société Générale en France

Marie-Christine Ducholet

Philippe Aymerich

Crédit du Nord

Françoise Mercadal-Delasalles

Philippe Aymerich

Boursorama

Benoît Grisoni

Philippe Aymerich

Réseaux Bancaires Internationaux, Afrique,
Bassin Méditerranéen & Outre-mer

Laurent Goutard

Philippe Aymerich

Réseaux Bancaires Internationaux, Europe

Giovanni-Luca Soma

Philippe Aymerich

Réseaux Bancaires Internationaux, Russie

Giovanni-Luca Soma

Philippe Aymerich

Assurances

Philippe Perret

Diony Lebot

ALD, flotte automobile 

Tim Albertsen

Diony Lebot

Financement d'équipement

Jochen Jehmlich

Diony Lebot

Relations Clients et Solutions de Financement et Conseil

Pierre Palmieri

Séverin Cabannes

Activités de Marchés

Jean-François Grégoire

Séverin Cabannes

Métier Titres

David Abitbol

Séverin Cabannes

Banque privée & gestion d'actifs

Patrick Folléa

Séverin Cabannes

Global Transaction & Payment Services

Alexandre Maymat

Séverin Cabannes

Région Amériques

Slawomir Krupa

Séverin Cabannes

Région Asie-Pacifique

Gaëlle Olivier

Séverin Cabannes

Service Unit

Responsable

Superviseur Direction Générale

Inspection générale & Audit

Pascal Augé 

Frédéric Oudéa

Secrétariat général

Gilles Briatta

Frédéric Oudéa

Ressources Humaines & Communication

Caroline Guillaumin

Frédéric Oudéa

Risques

Sylvie Rémond

Diony Lebot

Conformité

Édouard-Malo Henry

Diony Lebot

Finance

William Kadouch-Chassaing

Frédéric Oudéa

Ressources & Innovation Groupe

Christophe Leblanc

Frédéric Oudéa

Innovation, Technologies & Informatique
(Banque de Détail France)

Bruno Delas

Philippe Aymerich

Ressources (Banque de Grande Clientèle
& Solution Investisseurs)

Cécile Bartenieff

Séverin Cabannes

Une action qui s’articule autour de trois dispositifs

Illustration
  • Comité stratégique de Groupe

Composé du Directeur général, des Directeurs généraux délégués et des responsables des Business Units et des Service Units, ce comité assure le pilotage stratégique des activités.
 

  • Comité de pilotage stratégique des Business Units (BU) et Service Units (SU)

Composé de la Direction générale, du Responsable de la Business Unit ou de la Service Unit concernée, du Responsable de la stratégie et des Responsables de certaines Business Units et Service Units, ce comité se réunit à fréquence a minima annuelle pour chacune des BU et SU. Le comité consacre ses réunions au pilotage stratégique de la BU ou SU concernée.
 

  • Supervision transversale Groupe

La Direction générale y assure l’animation des comités clients (Comité des grands risques, Comité des grandes affaires France, Comité des grandes affaires européen, Comité des affaires moyennes) ainsi que des dix comités de pilotage de l’activité du Groupe.

Focus sur le Comité des engagements responsables

Depuis 2019, Société Générale est dotée d’un Comité des engagements responsables Groupe. Placé sous la responsabilité du Directeur général ou du Directeur général délégué en charge de la supervision des risques et de la conformité, ce comité examine et arbitre les cas complexes présentant un risque de réputation ou de non-alignement avec les standards du Groupe en matière de RSE, d’éthique ou de réputation. Composé des Responsables de la Direction de la conformité, de la Direction des risques, de la Direction de la communication, de la Direction de la RSE et des Responsables de Business et Service Units concernés, il a également pour vocation de prendre de nouveaux engagements ou de faire évoluer le cadre normatif du Groupe.

Documents à télécharger

  • Date Catégorie Titre Documents
  • 12.03.2020 2. Document d'enregistrement universel, document de référence et actualisations Rapport financier annuel

    Document d'enregistrement universel 2020, chapitre 3

  • 04.08.2020 Gouvernance

    Liste des Business Units et Service Units

Pour aller plus loin

Comité de direction groupe

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Modèle de création de valeur

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